金澜之家大变局追梦2019全国经

是世界格局改变、行业兴衰更迭、企业转型升级的关键一年,也是被众人唱衰的一年。在不确定的,有人踌躇迷茫,有人逆势而上,有人寻求风口,有人坚守品牌一方阵地,脚踏实地,多年始终如一,只待花开。

在集成吊顶行业就有这样一家企业,当集成吊顶千篇一律色彩单调时,他打破常规思维位吊顶注入风格与艺术;当别人想各种渠道通吃时,他专注细分“城市住宅”,研发更符合城市民居需求的“城市吊顶”;当电器成为吊顶新的增长点时,卫浴暖空调遍地开花,而他另辟蹊径潜心研发“厨房冷空调”;当厨卫暖空调成为行业共识时,他打破既有认知研发厨卫恒温空调,打破吊顶只有暖空调的时代...颠覆传统认知,深度制造区隔,深度思考创新,在多变的商行环境中他不断自我革新,走出了独具特色的自我发展道路,他就是金澜之家!

年2月21日-23日,尚高公司旗下品牌金澜之家以“追梦”为主题在嘉兴召开年金澜之家城市吊顶全国经销商年会。现场汇集金澜之家各部门领导、品牌管理专家, 营销专家、全国经销商家人以及行业知名媒体,共同见证新兴之作的荣耀诞生,品牌发展的全新征程,展望金澜之家年的追梦之道。

会议现场

金澜之家总经理张建民:“大变局”中金澜之家的机遇与挑战

会议伊始,金澜之家掌舵者张建民先生做了重要致辞,他表示:房地产调控、中美 、建材门店关门潮、装饰公司跑路、集成吊顶断崖式下跌...刚刚过去的年注定是不平凡的一年,但同时也是金澜之家转型升级创新的一年。这一年,在极端的市场环境之下,尚高公司实现11%的稳定增长,这一年金澜之家推出厨房冷空调,实现万元的销售收入,虽然数额相较而言并不是非常可观,但是却是金澜之家转型升级创新的增长动力。

金澜之家总经理张建民

年对金澜之家来说是与众不同的一年,“洪水猛兽、惊涛骇浪”再多溢美之词都不为过,面对严峻的环境金澜之家不但活了下来,更有了明确的发展思路。

如果说年是金澜之家转型升级的元年,那么年将是金澜之家转型升级至关重要的关键一年。深度思考、自我审视金澜之家的未来在哪里?是厨卫吊顶到全屋吊顶,再到集成墙面再到大家居吗?是从智能恒温卫浴空间到智能全屋吊顶吗?都不是!而是“从厨卫吊顶到高端厨卫吊顶再到智能恒温厨卫空间。

金澜之家总经理张建民

金澜之家将继续坚守“扣板+照明灯+换气扇+空调”的城市吊顶之路,不断深化“吊顶模块+照明模块十换气模块十取暖模块十制冷模块十智能系统”多模块集成的“厨卫空间”,引领行业进入厨卫恒温时代。

在营销方面,以“一城一策, 营销”,不同区域、不同政策、不同策略的方式, 限度的提供更适合经销商的营销策略。在经销商学习培训方面,张总强调,科技在变,市场在变,用户在变,应对万变的 方式就是学习,金澜之家在不断提供好产品的同时,希望经销商在不断的学习中与金澜之家一起携手并进。

,张总再次强调金澜之家宏伟的品牌愿景:让中国人们享受金澜之家的成果,让每一个金澜之家家人成为千万大商!

金澜之家营销总监梁勋林:金澜之家营销战略

都说年是最坏的一年,年将更难。但是金澜之家营销总监梁勋林先生却不这样认为,他说:我认为年是未来最坏的一年,年是未来 的一年。据相关数据统计,刚刚结束的春节期间,中国零售上升了8.6%,这背后说明什么?中国人们口袋里“不差钱”;从年刚刚开年,长三角和珠三角招工数量来看,企业发展并没有下滑,而是不断在变革求生。

金澜之家营销总监梁勋林

针对未来行业的发展趋势,林总表示:未来企业将从过去的“产品、价格、渠道、营销”4P理论,转向“产品、设计、服务、体验”为核心的服务和设计导向;零售终端已经不是消费者购买家居建材的 渠道,未来将进一步分化;消费者体验和互动将成为门店转型的突破口,传统专卖店销售模式将被重新定义;单一门店无法完成消费者装修全流程的需求,装修流程将进一步深化组合...

年金澜之家重点工作计划:“5场全国联动,5场全国招商大会,1场展会,10场培训会,小程序助力,金澜之家吊顶节召开”。年金澜之家除了重点

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