外贸资讯我曾经是亿万富豪,如今企业破

我叫王银达，是慈溪市达能集团原董事长。我欠了银行三亿贷款，供应商一亿货款，一共欠下了四个亿的债务。集团在年三月份被法院拍卖，厂里的设备除去抵押的，卖掉还债的，仍然剩下了太多需要去处理。

97年我靠着父亲分家给的两百万和十来亩土地开始建电器工厂，从最开始的电风扇取暖器小家电开始做起。02年我把工厂落户到了附海镇的开发区里，三个月就实现了生产，产销量也迅速提升到了一个很大的规模，产品也从小家电升级到了洗衣机和冰箱的生产。到了08年，国家对工业用地的买卖逐渐放开，我也加大步伐购买了三百多亩土地去建造达能集团产业园。为了建设产业园，我把前十年挣到的四亿钞票全投了进去，还向银行贷了三亿。

这个工业园是我人生最大的创造了，二十年的心血，所有学到的东西都在这个厂房了，结果一夜成空。自从产业园被抵押拍卖后，我就很少去园区走动了，几乎每天都窝在办公室里。园区的一些生产车间已经租给了别的公司，最近为了处理剩下了的设备，我会去四处看看，看到这些心里就很烦。

年买地，年建成产业园，当时30多数的我意气风发，从外面学习引进了很多先进的设备，当时下定决心要建成附海镇最先进最合理的产业园。园区大门左边还建成了达能公园让工人可以休闲，还超前的引进了物流系统。整个园区各个系统都是相互贯通的，极大的节约了园区内的物流成本。园区最大规模的时候一共有三十五万平方的厂房，十三个企业，一千多名工人，年产值达到了八亿到十亿的规模，工业总产值在附海镇排名第二。

我靠着十年时间累积起60多台大型的注输机，现在只剩下了20多台。工人们基本都走了，就剩下了一些老员工还相信我能够东山再起，整个园区也就剩下来了一条生产线还在维持运转。工人们对达能集团的现状也很惋惜，好好的一个集团变成了这个模样真的太突然了。

唯一的流水线上，工人们还在生产洗衣机。年我靠着做小家电起家，当时的中国市场对家电的需求量大，市场体系也相对完善，不像现在实体店铺被电商冲击太大。当时只要你电器价格便宜，质量尚可，商家就会给你卖，工厂来钱很快。

为了躲避供应商来要债，我现在租住在一个公寓里。搬家的时候扔掉了一堆又一堆的名牌衣服，以前穿的都是意大利订制的衣服，十六万一件。现在只能去买元两件的“潮牌”T恤去穿。在生活里我尽量不去想公司的事情，如果每天脑子里都是那些事，人早就疯掉要去跳楼了。

母亲岁数大了腿脚也不方便，本来她一直住在园区办公楼的第六层。现在园区被拍卖了，她也只能去我姐姐那住，日子红火的时候家里客厅有个大大的圆桌，装修都很豪华。六楼住房外还有两个院子，院子里还有个游泳池。现如今泳池已经废弃了，客厅也是堆满了杂物，母亲最近忙上忙下要把一些还能用的物品收拾出来带走。

企业失败最大的原因还是因为家族企业的管理模式和过于重视国内市场。企业做大之后家族亲戚是没有那么强的管理能力的，亲戚之间也很难建立一种问责制度。我自己就是这样被架空了，当时前妻管着财务这一块，每次去查账的时候都是被一两句话打发了。小舅子是厂长，所有的好处都是他们拿了。亲戚之间又很容易串通一气，为了一些利益瞒着我做了一些错事，只有等到危机的时候我才会发觉。这时候他们选择了离你而去，这样所有的责任都得我一个人背负。

我认为中国民营企业想要继续发展下去还是需要专业的管理团队，家族式管理在企业发展壮大后一定要妥善处理，慈溪这边的民企也空降了很多管理团队，但是很少有成功的。一些企业看到了这个弊端，从外面请来了专业的团队，但是家族势力根深蒂固，空降团队很难有所作为。如何消除家族企业的一些弊端，我觉得可能以后达能就成了一个案例。

年我和前妻商量，希望前妻家族能够撤出公司的管理层，前妻没有答应提出来了离婚。当时我生活上也犯了错误在外面有了外遇。在道德的谴责下，我同意了离婚。前妻家族选择了离弃并解散了整个财务部门，集团资金流突然中断，只给我留了两千块钱的现金。年到年达能集团就完全处于一个停业状态。

我从小含着金钥匙出生，不愁吃不愁穿。家里条件优越，从小我也不怎么喜欢读书，年读完高中后就去当兵了，当了三年兵回来，到了94年就成家生子，再到了97年分家创业。用了十年的时间，资产增长了倍。98年就买了桑塔纳，99年又买了别克，0年买了奔驰，05年买了宝马。09年买了保时捷，到了15年所有的车都卖掉抵债了。我人生的前四十年对金钱都没有概念，现在因为要还债所以要精打细算。

我的别墅和住房都被拍卖了，现在只能租住在一个公寓里。后来在朋友的介绍下认识了现在的爱人宓圆圆，相识的时候我一直瞒着自己的过往，直到我被警察带走，宓圆圆才知道了我的过去，现在的日子虽然简单，但是两个人决心要一起承担。

我从淘宝上买来了很多小电风扇进行研究，现在做大电器的成本太高了，而且利润也被压缩的很严重。将来有机会东山再起，我决定去做一些年轻人喜欢的小电器。最近我也在研究电商，虽然自己是上一代的企业家了，但是电商是大势所趋，自己也要多

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